Sus cifras están en muchos sistemas. butterfine muestra lo que significan.

Vea dónde gana, dónde pierde y qué pasa con el dinero de su empresa.

Para mayoristas, distribuidores y fabricantes: butterfine conecta sus sistemas existentes, ordena sus cifras y las mantiene al día, para que decida mejor sin preparar informes constantemente.

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Últimos 12 mesesDatos de demostración

Ventas

5,76 M €

Margen bruto

1,28 M €

Margen

22,3 %

Ventas frente a margen

Ventas (miles de €)Margen (%)
54724,8 %19,7 %

Productos principales por ventas

ProductoVentasMargenEstado
Válvula de bola DN 50134.200 €31,4 %
Surtido de racores a presión 28 mm116.600 €24,1 %
Válvula de mariposa DN 10095.600 €8,7 %
Unión de bridas DN 6587.300 €27,2 %
Abrazadera de tubo M10, 500 unidades80.000 €18,9 %

Por qué existe butterfine

Un hombre está solo en su escritorio a altas horas de la noche, con la cabeza apoyada en la mano, delante un portátil y pilas de papel.

Su empresa mueve mercancía cada día.

Y por la noche usted sigue con las cifras.

Neven Manolov

Neven Manolov conoce esas noches.

Quince años en finanzas en grandes grupos alemanes, con equipo. Después vio cómo funciona en la mediana empresa: sin él.

«Creé butterfine porque yo mismo habría necesitado esta herramienta entonces.»

Neven ManolovFundador de butterfine

Así que le dimos la vuelta a la pregunta.

¿Y si las respuestas estuvieran listas antes de que alguien abra una hoja de cálculo?

Una mujer está junto a la ventana de la oficina y mira la ciudad al amanecer.

Cada mañana, una imagen clara de su negocio.

butterfine conecta su gestión de inventario, su contabilidad, su banco y sus demás sistemas en una imagen conectada de su negocio. Por la mañana ve dónde hace falta atención. Sin exportar. Sin preparar.

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Últimos 12 mesesDatos de demostración

Evolución del flujo de caja

Saldo bancario con previsión (demo)

4 s8 s12 s24 sOtro
SemanalDiario
0 €20.000 €40.000 €60.000 €80.000 €Hoy

Flujo neto por semana

+4,0 mil €+5,0 mil €-2,0 mil €+5,0 mil €-2,0 mil €+5,0 mil €-7,0 mil €+5,0 mil €-13,0 mil €-4,0 mil €-5,0 mil €-8,0 mil €-9,0 mil €-8,0 mil €-5,0 mil €+8,0 mil €+6,0 mil €+7,0 mil €
Neto positivoNeto negativoSaldoContinuo = contabilizado, tenue = previsiónUmbral de seguridad: 25.000 €

Banco y caja

56.000 €

a día de hoy

Cobros previstos

51.200 €

38.000 € vencido

Pagos pendientes

79.500 €

27.200 € vencido

Umbral de seguridad

25.000 €

superado en la semana 7

Capital circulante

Cobros por vencimiento51.200 €
Al día · 25,8 % · 13.200 €1–30 vencido · 47,1 % · 24.100 €31–60 · 13,3 % · 6800 €61–90 · 8,4 % · 4300 €>90 · 5,5 % · 2800 €
Pagos por vencimiento79.500 €
Al día · 65,8 % · 52.300 €1–30 vencido · 34,2 % · 27.200 €

Cuatro preguntas que importan cada semana.

  • ¿Qué gana dinero de verdad?

    Ventas y margen uno junto al otro, por producto, cliente y canal.

    Más sobre el margen

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    Últimos 12 mesesDatos de demostración

    Ventas

    5,76 M €

    Margen bruto

    1,28 M €

    Margen

    22,3 %

    Ventas frente a margen

    Ventas (miles de €)Margen (%)
    54724,8 %19,7 %

    Productos principales por ventas

    ProductoVentasMargenEstado
    Válvula de bola DN 50134.200 €31,4 %
    Surtido de racores a presión 28 mm116.600 €24,1 %
    Válvula de mariposa DN 10095.600 €8,7 %
    Unión de bridas DN 6587.300 €27,2 %
    Abrazadera de tubo M10, 500 unidades80.000 €18,9 %
  • ¿Dónde paga demasiado?

    Cómo evolucionan sus precios de compra por proveedor y artículo.

    Más sobre compras

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    Últimos 12 mesesDatos de demostración

    Volumen de compras

    4,48 M €

    Proveedores activos

    42

    Cuota del top 3 en diciembre

    49,3 %

    Volumen de compras por mes

    439

    Principales proveedores en diciembre

    ProveedorVolumenCuotaPrecio desde enero
    L-104286.300 €19,7 %+16,1 %
    L-101771.900 €16,4 %+2,3 %
    L-106658.400 €13,3 %-0,8 %
    L-100347.200 €10,7 %+1,1 %
  • ¿Qué inmoviliza su capital?

    Mercancía que no se mueve, en euros, por producto y ubicación.

    Más sobre el almacén

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    Últimos 12 mesesDatos de demostración

    Valor del almacén

    1,26 M €

    Artículos

    1840

    Sin movimiento desde hace 90 días

    184.000 €

    Existencias por ubicación

    • Almacén central742.000 €
    • Sede Norte318.000 €
    • Sede Sur201.000 €

    Artículos de baja rotación

    ArtículoValorDías sin ventaEstado
    Válvula de bola DN 8038.400 €214
    Válvula de mariposa DN 10031.250 €187
    Surtido de racores a presión 28 mm27.900 €163
    Unión de bridas DN 6522.600 €142
    Cuerpo de válvula 1 1/4″19.800 €121
  • ¿Le alcanza la liquidez?

    Las próximas semanas a la vista, antes de que se ponga justo.

    Más sobre la liquidez

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    Últimos 12 mesesDatos de demostración

    Evolución del flujo de caja

    Saldo bancario con previsión (demo)

    4 s8 s12 s24 sOtro
    SemanalDiario
    0 €20.000 €40.000 €60.000 €80.000 €Hoy

    Flujo neto por semana

    +4,0 mil €+5,0 mil €-2,0 mil €+5,0 mil €-2,0 mil €+5,0 mil €-7,0 mil €+5,0 mil €-13,0 mil €-4,0 mil €-5,0 mil €-8,0 mil €-9,0 mil €-8,0 mil €-5,0 mil €+8,0 mil €+6,0 mil €+7,0 mil €
    Neto positivoNeto negativoSaldoContinuo = contabilizado, tenue = previsiónUmbral de seguridad: 25.000 €

    Banco y caja

    56.000 €

    a día de hoy

    Cobros previstos

    51.200 €

    38.000 € vencido

    Pagos pendientes

    79.500 €

    27.200 € vencido

    Umbral de seguridad

    25.000 €

    superado en la semana 7

    Capital circulante

    Cobros por vencimiento51.200 €
    Al día · 25,8 % · 13.200 €1–30 vencido · 47,1 % · 24.100 €31–60 · 13,3 % · 6800 €61–90 · 8,4 % · 4300 €>90 · 5,5 % · 2800 €
    Pagos por vencimiento79.500 €
    Al día · 65,8 % · 52.300 €1–30 vencido · 34,2 % · 27.200 €

Pregunte a sus cifras.

Haga una pregunta como se la haría a un colega: ¿Dónde es más débil mi margen? ¿Cuánto dependo de mi mayor cliente? ¿Qué se me escapa? La vista se adapta, y la respuesta se basa en las cifras que puede revisar al mismo tiempo.

Por ejemplo

  • ¿Qué debería mirar hoy?
  • ¿Dónde baja mi margen?
  • ¿Qué riesgos veo?
  • ¿Qué ha cambiado?

Cómo funciona la IA

Pregunta a sus cifrasDatos de demostración

¿Dónde baja mi margen?

Sobre todo en la válvula de bola DN 50: su precio de compra ha subido un 16,1 % desde enero, el de venta un 0,7 %. El margen por unidad bajó de 9,50 € a 6,74 €.

Válvula de bola DN 50 · precio unitarioDatos de demostración
28,10 €21,36 €

Fuente: 12 facturas de compra, 3 listas de precios

Para empresas que mueven mercancía.

Si compra mercancía o materiales a varios proveedores, gestiona un almacén y vende muchos productos con márgenes distintos – comercializados o de fabricación propia –, butterfine está hecho para usted.

Sectores

  • Mayorista técnico
  • Comercio de materiales de construcción
  • Suministros industriales
  • Comercio de herramientas y ferretería
  • Distribución
  • Fabricantes con venta propia
  • Gran consumo (FMCG)

No decide el tamaño de la empresa, sino si compras, almacén, margen y liquidez son juntos una verdadera tarea de dirección para usted.

Dos hombres conversan mientras recorren un almacén luminoso, al fondo una carretilla elevadora.

Lo que los clientes encuentran en la primera semana.

Mayorista de materiales de construcción

Situación inicial
Muchos artículos en el almacén. Cuáles llevaban meses sin venderse no se veía de un vistazo.
Hallazgo
Más de 300.000 € de capital inmovilizado en mercancía que llevaba meses sin venderse.
Resultado
Visible en la primera semana.

1 semana

del primer exportado al primer hallazgo

Tecnología de riego

Situación inicial
El mismo producto estaba disponible en varios proveedores. Los precios de compra no se comparaban de forma continua.
Hallazgo
Un producto idéntico era más barato en otro proveedor.
Resultado
Tras el cambio, el margen subió.

Distribución de gran consumo

Situación inicial
Alta facturación con muchos productos. El margen por producto no se analizaba con regularidad.
Hallazgo
Un producto con muchas ventas apenas dejaba margen.
Resultado
Detectado antes de convertirse en un problema de liquidez.

«butterfine no es solo un panel bonito, sino un instrumento que hace posibles las decisiones estratégicas.»

Valentina KutsevaValentina KutsevaDirectora general e inversora, Stabil Group

Menos tiempo preparando. Más tiempo para su negocio.

Empecemos. En una semana. Lo que de otro modo lleva meses.

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