La mayoría de las empresas pierden dinero en lugares que nadie mira.
No porque nadie mire. Sino porque las respuestas están repartidas por sus sistemas: entre productos, proveedores, almacenes y plazos de pago.
¿Qué gana dinero de verdad?
Vender no es ganar.
Ventas y margen bruto por mesDatos de demostración
Ventas
Margen bruto
En el día a día
Las ventas crecen. Y aun así, a final de año no queda más.
Lo que butterfine hace visible
Ventas y margen uno junto al otro, por producto, cliente, canal y mercado, a lo largo del tiempo. La distancia entre ambos es la verdadera información.
Distribución de gran consumo
Situación inicial
Alta facturación con muchos productos. El margen por producto no se analizaba con regularidad.
Hallazgo
Un producto con muchas ventas apenas dejaba margen.
Resultado
Detectado antes de convertirse en un problema de liquidez.
¿Dónde paga demasiado?
Su proveedor subió los precios. Su precio de venta, no.
Válvula de bola DN 50 · precio unitarioDatos de demostración
Precio de venta
Precio de compra
Margen por unidad
En el día a día
El margen baja aunque en las ventas no ha cambiado nada.
Lo que butterfine hace visible
Cómo evolucionan los costes unitarios por proveedor y artículo, qué proveedores se encarecen más rápido de lo que suben sus precios de venta y cómo se reparte su volumen de compras.
Tecnología de riego
Situación inicial
El mismo producto estaba disponible en varios proveedores. Los precios de compra no se comparaban de forma continua.
Hallazgo
Un producto idéntico era más barato en otro proveedor.
Resultado
Tras el cambio, el margen subió.
Quien sabe cómo han evolucionado los precios negocia de otra manera.
¿Qué inmoviliza su capital?
Lo que no se mueve inmoviliza capital.
Mercancía sin venta desde hace 90 díasDatos de demostración
Válvula de bola DN 8038.400 €
Válvula de mariposa DN 10031.250 €
Surtido de racores a presión 28 mm27.900 €
Unión de bridas DN 6522.600 €
Cuerpo de válvula 1 1/4″19.800 €
Abrazadera de tubo M10, 500 unidades17.350 €
Juego de juntas tipo B14.700 €
Abrazadera de manguera 40–60 mm12.000 €
Capital inmovilizado184.000 €
En el día a día
El almacén está lleno y, aun así, la liquidez es escasa.
Lo que butterfine hace visible
Artículos de baja rotación, stock muerto, rotación de inventario y capital inmovilizado, por producto y ubicación, en euros.
Mayorista de materiales de construcción
Situación inicial
Muchos artículos en el almacén. Cuáles llevaban meses sin venderse no se veía de un vistazo.
Hallazgo
Más de 300.000 € de capital inmovilizado en mercancía que llevaba meses sin venderse.
Resultado
Visible en la primera semana.
¿Le alcanza la liquidez?
Entienda su liquidez antes de que escasee.
Saldo bancario, próximas 12 semanasDatos de demostración
Previsión
Mínimo
Cobrando las facturas vencidas
En el día a día
Hoy la cuenta se ve bien. En tres semanas, no.
Lo que butterfine hace visible
El saldo previsto de las próximas semanas a partir de los plazos de pago de sus facturas, con un aviso de cuándo se rompe el mínimo que usted mismo fijó y qué cobros vencidos lo cambiarían.
Planificación de liquidez
Situación inicial
Inversiones previstas y pagos en curso, pero sin previsión del saldo bancario para las próximas semanas.
Hallazgo
Una falta de liquidez se detectó con cinco semanas de antelación.
Resultado
Se aplazaron pequeñas inversiones y la falta de liquidez no llegó a producirse.
¿Qué gana dinero de verdad?
¿Dónde paga demasiado?
¿Qué inmoviliza su capital?
¿Le alcanza la liquidez?
Todo está conectado.
Lo que pasa en compras afecta al margen y al almacén. Lo que se vende afecta a las ventas y a la rentabilidad. Los plazos de pago afectan a su liquidez. butterfine muestra estas conexiones en una sola imagen, en lugar de en cinco informes.
¿Qué encontraríamos en su empresa?
Bastan unos pocos exportados de sus sistemas. Le mostramos dónde se gana, se pierde o se inmoviliza dinero.