FMCG-Distribution
- Ausgangslage
- Hoher Umsatz mit vielen Produkten. Die Marge je Produkt wurde nicht regelmäßig ausgewertet.
- Fund
- Ein Produkt mit hohem Umsatz brachte fast keine Marge.
- Ergebnis
- Erkannt, bevor es zum Cash-Problem wurde.
Die meisten Unternehmen verlieren Geld an Stellen, die niemand anschaut.
Nicht, weil niemand hinsieht. Sondern weil die Antworten über Ihre Systeme verteilt liegen – über Produkte, Lieferanten, Lagerorte und Zahlungsziele.
Was verdient wirklich Geld?
Umsatz ist nicht Ertrag.
- Umsatz
- Rohertrag
Im Alltag
Der Umsatz wächst. Am Jahresende bleibt trotzdem nicht mehr übrig.
Was butterfine sichtbar macht
Umsatz und Marge nebeneinander – je Produkt, Kunde, Kanal und Markt, im Zeitverlauf. Der Abstand zwischen beiden ist die eigentliche Information.
Wo zahlen Sie zu viel?
Ihr Lieferant hat die Preise erhöht. Ihr Verkaufspreis nicht.
- Verkaufspreis
- Einkaufspreis
- Marge je Stück
Im Alltag
Die Marge sinkt, obwohl sich am Verkauf nichts geändert hat.
Was butterfine sichtbar macht
Wie sich Stückkosten je Lieferant und Artikel entwickeln, welche Lieferanten schneller teurer werden als Ihre Verkaufspreise steigen und wie sich Ihr Einkaufsvolumen verteilt.
Bewässerungstechnik
- Ausgangslage
- Dasselbe Produkt gab es bei mehreren Lieferanten. Die Einkaufspreise wurden nicht laufend verglichen.
- Fund
- Ein identisches Produkt war bei einem anderen Lieferanten günstiger.
- Ergebnis
- Nach dem Wechsel stieg die Marge.
Wer weiß, wie sich Preise entwickelt haben, verhandelt anders.
Was bindet Ihr Kapital?
Was sich nicht bewegt, bindet Kapital.
- Kugelhahn DN 8038.400 €
- Absperrklappe DN 10031.250 €
- Pressfitting-Sortiment 28 mm27.900 €
- Flanschverbindung DN 6522.600 €
- Ventilkörper 1 1/4″19.800 €
- Rohrschelle M10, 500 Stück17.350 €
- Dichtungssatz Typ B14.700 €
- Schlauchschelle 40–60 mm12.000 €
Gebundenes Kapital184.000 €
Im Alltag
Das Lager ist voll, die Liquidität trotzdem knapp.
Was butterfine sichtbar macht
Slow Mover, Dead Stock, Lagerumschlag und gebundenes Kapital – je Produkt und Standort, in Euro.
Baustoff-Großhandel
- Ausgangslage
- Viele Artikel am Lager. Welche sich seit Monaten nicht mehr verkauften, war nicht auf einen Blick sichtbar.
- Fund
- Über 300.000 € gebundenes Kapital in Ware, die seit Monaten nicht verkauft wurde.
- Ergebnis
- Sichtbar in der ersten Woche.
Reicht Ihre Liquidität?
Liquidität verstehen, bevor sie knapp wird.
- Prognose
- Untergrenze
- Mit Einzug überfälliger Forderungen
Im Alltag
Das Konto sieht heute gut aus. In drei Wochen nicht mehr.
Was butterfine sichtbar macht
Den voraussichtlichen Kontoverlauf der nächsten Wochen auf Basis der Zahlungsziele Ihrer Rechnungen – mit Hinweis, wann Ihre selbst gesetzte Untergrenze unterschritten wird, und welche überfälligen Forderungen das ändern würden.
Liquiditätsplanung
- Ausgangslage
- Geplante Investitionen und laufende Zahlungen, aber keine Prognose des Kontostands für die nächsten Wochen.
- Fund
- Ein Liquiditätsengpass zeichnete sich fünf Wochen im Voraus ab.
- Ergebnis
- Kleinere Investitionen wurden zeitlich verschoben – der Engpass blieb aus.
- Was verdient wirklich Geld?
- Wo zahlen Sie zu viel?
- Was bindet Ihr Kapital?
- Reicht Ihre Liquidität?
Alles hängt zusammen.
Was im Einkauf passiert, beeinflusst Marge und Lager. Was verkauft wird, beeinflusst Umsatz und Profitabilität. Zahlungsbedingungen beeinflussen Ihre Liquidität. butterfine zeigt diese Zusammenhänge in einem Bild – statt in fünf Auswertungen.
Was würden wir bei Ihnen finden?
Ein paar Exporte aus Ihren Systemen genügen. Wir zeigen Ihnen, wo Geld verdient, verloren oder gebunden wird.